Между ответственными исполнителями

№ п/п Ответственные исполнители Индексы Коды
«Промэнергоспецремонт» А, а 000-100
«Росшахтоспецмонтаж» Б, б 101-150
«Уралдомнаремонт» В, в 151-200
«Востокхимзащита» Г, г 201-250
Ремонтно-строительный цех Д,д . 251-300
Ремонтно-механический цех Е,е 301-350
Управление серьезного строительства Ж,ж ,351-400
Металлургический цех И, и 401-425
Электроцех К, к 426-450

Первичные сетевые графики на отдельные подкомплексы работ были составлены ответственными Между ответственными исполнителями исполнителями в согласовании с общими правилами построения сетевых графиков при неизменной методической помощи служащих службы СПУ на отдельных листах (форма 2-СПУ). Не считая того, ответственными исполнителями работ были составлены определители событий и определители работ. Необходимо подчеркнуть, исполнители не имели опыта в осуществлении схожих работ и время от времени затруднялись дать точное Между ответственными исполнителями определение отдельным работам и событиям. В этих случаях они прибегали к помощи служащих службы СПУ.


В определителях работ было более много и точно оформлено содержание каждой работы, входящей в первичный сетевой график, ее объем и технологическая последовательность выполнения, также временная оценка.

При определении временных оценок были Между ответственными исполнителями применены нормативные данные, если они имелись, и личный опыт ответственных исполнителей [использовались формулы (3.2)-(3.4)].

Вся начальная информация, составленная по формам 2-СПУ, 3-СПУ и 4-СПУ, также информация о поставках материалов, запасных частей и оборудования поступала в службу СПУ, которая на ее основании разработала полный сетевой график. При составлении всеохватывающего сетевого графика были устранены все Между ответственными исполнителями случаи несогласованности и все действия получили окончательные номера-коды.

Таким макаром, полный сетевой график окутал все обилие планируемых работ, которые предстояло делать ответственным исполнителям и подчиненным разным подрядным организациям.

Все работы в всеохватывающем сетевом графике были изображены стрелками, а результаты их свершения — в виде кружков-событий. В полный сетевой Между ответственными исполнителями график было включено около 400 работ и 425 событий на их свершение. Для удобства управления комплексом было произведено укрупнение отдельных работ и окончательный сетевой график включал уже 200 укрупненных работ и 167 событий на их свершение. Над каждой стрелкой были надписаны наименования работ, под стрелками — оценки длительности их выполнения. Это отдало возможность Между ответственными исполнителями воспользоваться графиком, не прибегая к перечню работ и событий. Все действия были закодированы. В верхней половине кружков-событий были проставлены номера кодов, в нижней половине — календарный срок более ранешнего свершения действия (после его расчета).

Составленный полный сетевой график был ориентирован в группу расчета (вычислительный центр) для определения Между ответственными исполнителями временных характеристик и длительности критичного пути, также резервов времени работ, не лежащих на критичном пути. Расчет выполнялся вручную табличным способом.

После определения всех временных характеристик службой СПУ был проведен анализ и корректировка всеохватывающего сетевого графика, т.е. приведение его в соответствие с данными сроками. Первичный анализ показал, что продолжительность критичного пути


составляет 20 суток Между ответственными исполнителями, а это означает, что он превосходит установленные сроки на 5 суток, не считая того, на графике имеется два подкритических пути — 17 и 15 суток. Естественно, Последовала попытка сокращения длительности критичного и подкритических путей. Было установлено, что работы по разборке железобетонного фундамента под днищем башни № 2 и выкладка ленты из кирпича Между ответственными исполнителями могут производиться параллельно после отработанных 2 суток на первой работе. Сокращение подкритических путей, проходящих через подкомплексы работ по ремонту погружных холодильников и подключению в технологическую систему новейшей башни № 1, проводилось методом уточнения временных оценок и роста численности исполнителей на отдельных работах.

После корректировки был произведен новый расчет характеристик всеохватывающего сетевого графика. Он показал Между ответственными исполнителями, что на графике имеются два критичных пути, проходящих по работам башни № 2 и погружных холодильников (длительностью 12 суток каждый), и один подкритический путь, проходящий по работам башни № 1 (длительностью 10 суток). Все это свидетельствовало о очень напряженной работе.

Новенькая продолжительность критичного пути давала возможность окончить весь комплекс ремонтных работ на 3 денька Между ответственными исполнителями ранее установленного срока.

По достижении рационального срока выполнения ремонта служба СПУ высчитала потребность в человеческих ресурсах и обусловила более целесообразный вариант их использования.

Для своевременного выполнения всего комплекса работ потребовалось, чтоб подрядная организация «Промэнергоспецремонт» выделила 140 человек на весь период ремонта, «Росшахтоспец-монтаж» — 40 человек на 1-ые 10 суток, «Уралдомнаре-монт» — 20 человек на 6 суток с Между ответственными исполнителями третьего денька ремонта, «Восток-химзащита» — 35 человек на 3-ий денек после остановки оборудования на ремонт и еще 25 человек с шестого денька и до .конца ремонта, РСЦ — 30 человек на весь период ремонта, РМЦ — 6 человек на 1-ые 10 суток, УКС —6 человек на 2 смены. Не считая того, в помощь ремонтникам было выделено 30 человек Между ответственными исполнителями технологических рабочих башенного отделения и металлургического цеха и 5 человек электриков.

Списочная численность всех ремонтных рабочих составила 337 человек. Ими за время полгого ремонта башенной системы было отработано 3532 чел.-смены, либо 21 192 чел.-ч.


Расчетное количество человеческих ресурсов не превысило требуемое на ремонт данного комплекса в прошлые годы и даже оказалось несколько ниже Между ответственными исполнителями. А если учитывать, что была проведена реконструкция некого оборудования (изготовка и установка газоходов и кислотопроводов большего поперечника, установка более массивных насосов и ввод в систему новейшей башни), то становится естественным, что объем работ существенно возрос, а количество ремонтного персонала несколько уменьшилось по сопоставлению с предыдущими годами (по всем подрядчикам Между ответственными исполнителями сокращение потребности в рабочей силе составило около 30 человек).

Откорректированный полный сетевой график после анализа и оптимизации был согласован с ответственными исполнителями работ и после чего утвержден основным инженером комбината. Сетевой график стал главным документом для проведения полгого ремонта башенной системы производства серной кислоты. Он был размножен и роздан Между ответственными исполнителями всем ответственным исполнителям за неделю до остановки комплекса на ремонт для ознакомления с отведенными подкомплексами работ и сроками их выполнения. Список работ, лежащих на критичном пути, был вынесен в отдельную таблицу (табл. 7.3) для управления ремонтным комплексом.

Таблица 7.3


mezhdunarodnaya-associaciya-vozdushnih-perevozchikov-international-air-transport-association-iata.html
mezhdunarodnaya-deyatelnost-otchet-o-rabote-obshestvennoj-palati-rossijskoj-federacii-za-2010-god-podgotovlen-na.html
mezhdunarodnaya-dobrovolcheskaya-studencheskaya-grazhdansko-patrioticheskaya-akciya-15-dnej-do-velikoj-pobedi.html