Между мозговыми полушариями.

Между мозговыми полушариями.

Давайте совместно узнаем малость полезной инфы о нашем драгоценном мозге. Наше левое полушарие отвечает за числа, даты, факты, математические знаки, контроль речи и письма. А вот правое полушарие нашего мозга - это наши фантазии, мечты, образы, музыка, художество и т.д..

Полностью любой из нас имеет те либо другие расположенности, но в любом Между мозговыми полушариями. случае, развитие обеих частей мозга очень принципиально в нашей жизни. В бизнесе может понадобиться полностью все, что мы учили. В западных и японских корпорациях очень ценятся сотрудники, которые могут мыслить неординарно, глобально и не форматно. На их идёт целая охота, которая не прекращается ни днём, ни ночкой. Зарабатывают Между мозговыми полушариями. такие сотрудники очень недурно, хотя средства их не очень заинтересовывают, если не сказать, что вообщем не заинтересовывают. Нужно увидеть, что такие самородки фактически никогда не становятся руководителями, им этого не надо. А если быть до конца добросовестным, то они и не стали бы неплохими руководителями. Их задачка мыслить.

Вы Между мозговыми полушариями. помните, как спрашивали свою супругу либо собственного супруга, что он задумывается по тому либо иному поводу? Ну, вам просто принципиально непредвзятое мировоззрение со стороны, даже если ваш супруг ничего в этом не осознает. У вас просто нет такового человека, которому вы могли бы поведать о собственных планах, колебаниях Между мозговыми полушариями. и целях в бизнесе. У ТНК такие люди есть. Часто конкретно к ним, а не к супругам, либо супругам обращаются за помощью в сложных либо необычных ситуациях.

Все вышеупомянутое я привёл для того, чтоб вы ещё раз удостоверились в том, что познания – это самый ценный продукт, и он им остается навечно Между мозговыми полушариями..

Мы на данный момент разберем несколько примеров, которые демонстрируют упругость компаний в подходе к бизнесу. Вот вам наглядный пример. Ваша компания производит только сборку устройств, но заказывает все детали у постороннего поставщика. Вам звонит поставщик и гласит, что он исполнил условия по договору и поболее не Между мозговыми полушариями. будет его продлевать, потому что нерентабельно создавать вам. Мелкие обороты у вас, рынок не так перспективен, ну и новейшую машину (станок) необходимо брать. Короче, не будет больше вам поставлять.

1-ая ваша реакция – это мат, при этом 3-этажный. Ваш бизнес под ударом, семья, малыши и т.д.. Поразмыслив, вы добиваетесь встречи с управлением Между мозговыми полушариями. компании поставщика и предлагаете последующий вариант: вы сами покупаете новейшую машину (станок) для производства подходящих вам деталей и сдаете её в аренду. Ведь у вашего поставщика есть необходимое помещение, проводка, инструмент и спецы, а вы просто вкладываете средства. После нескольких переговоров по ценам, срокам и условиям нового договора, вы Между мозговыми полушариями. приходите к общему знаменателю. Ваш бизнес продолжает работать, пусть и с неожиданными расходами на машину. В любом случае, вы выиграли время, чтоб перегруппироваться. Потому пытайтесь отыскать выход из хоть какой ситуации оковём переговоров и предложений. Вроде бы ни было трудно, постарайтесь не делать поспешных решений и попытайтесь отключить эмоции Между мозговыми полушариями..

Разберём другой пример гибкости мозга наших партнеров. Если вы были в США, то наверное понимаете, что они погрязли в кредитных пластмассовых картах. Итак вот, если вы утратили свою карту, если её украли либо у вас просто появился вопрос к компании, то вы набираете номер телефона в Между мозговыми полушариями. США и общаетесь с оператором по имени, допустим, Синди. Она решает ваш вопрос либо обещает решить. Всё прелестно. Вот только никто из янки не в курсе, что набрав номер в США, они были перекинуты в Индию и говорили не с Синди, а с женщиной, которую по сути зовут Айшварайя, и Между мозговыми полушариями. она никогда в жизни не была в Штатах. Она даже не лицезрела собственного начальника, хотя уже 10 лет работает на эту компанию.

Большой бизнес на Западе вообщем любит делать ходы конём, и нужно признать, что у их это выходит. Еще несколько десятилетий вспять одному сотруднику пришла в голову безумная, на 1-ый Между мозговыми полушариями. взор, мысль, которой он и поделился со своим начальством. Он предложил научить индийцев южноамериканским диалектам и различному жаргону и передать все функции телефонной поддержки в Индию. Поначалу это казалось просто не реальным. Как можно за несколько месяцев научить тому, что люди учат всю жизнь? Оказалось, можно. После Между мозговыми полушариями. того, как они пригласили нескольких языковедов и психологов, они сделали вывод, что будет нужно около года на подготовку 1-го такового сотрудника в Индии. Единственным условием будет то, чтоб сами индийцы слышали раз в день живую речь. До сего времени фактически никто, я подчеркиваю, никто из янки даже не подозревает, что Между мозговыми полушариями. они разговаривают на «американском английском» с человеком, который никогда не был ни в США, ни в кабинете этой компании, и вообщем его даже зовут не так, как он представляется. Да, и получает он в 12 раз меньше, чем его южноамериканский сотрудник. Об этом могут знать только сами сотрудники этой компании, ну и Между мозговыми полушариями. то не все.

В сфере информационных технологий всё то же самое. Вы сидите в кабинете американской компании, который находится в Киеве, и вам привозят компьютер со склада из Тайваня. Чтоб его настроить и подключить к сети, вы набираете номер в США, откуда идёт переадресация на Бразилию, в компанию, которая Между мозговыми полушариями. вообщем никак не относится к компании и которая имеет головной кабинет в Праге. Самое увлекательное, что по ходу разговора с поддержкой на британском языке может выясниться, что человек родом из Киева, но работает по договору на немецкую фирму, которая на этот момент имеет контракт с французским филиалом Между мозговыми полушариями. дочерней компании, которая посиживает в Сиднее. Шуточный пример, но он отражает положение дел в этой сфере. Немного запутанно, но с течением времени привыкаешь.

Компании умудряются даже бумажную работу раскидывать по миру. Обработку имейлов, поиск инфы, сортировка данных, сканирование, рассылка почты, постоянные извещения либо приглашения и почти все другое. Для всего Между мозговыми полушариями. они находят решение, и все, как ни удивительно, отлично работает.

Также большие компании очень нередко дробят бизнес. В вебе очень не много инфы на данную тему, и можно помыслить, что этим люди не занимаются совсем. Компании дробят так мелко, как это может быть. Некие считают, что это Между мозговыми полушариями. делается для налоговых выгод. Это правильно, но только частично. Главной предпосылкой дробления является наибольшая упругость, которую получает компания после «измельчения». Скажите, что легче перенести с 1-го места на другое: один большой камень, весом в 300 кг, либо 20 маленьких камешков, каждый по 15 кг? Как быть, если вам необходимо 10 камешков в одном месте, а Между мозговыми полушариями. другие 10 совершенно в другом?

Это и есть ответ на вопрос, зачем компании дробят себя. Если появляется необходимость в переброске некий части компании вкупе с сотрудниками в другую страну, то легче просто отсоединить один блок от компании и подключить его в другой части мира. Такие универсальные переносные модули, которые можно Между мозговыми полушариями. подключать как меж собой, так и к другим корпорациям-партнёрам. Отделяют в отдельные модули практически всё, что можно: уборщиков, перевозчиков, упаковщиков, сторожей, ремонтников. В общем, всё, что можно собрать в один модуль, чтоб по мере надобности его отсоединить либо вообщем выкинуть. Ну не надо столько уборщиков, поменяют их Между мозговыми полушариями. роботами. Легче ведь объявить в этом модуле банкротство и компанию распустить, а при надобности собрать новый модуль, только таковой, который будет соответствовать новым требованиям. Упругость – важнейшая черта в работе компаний. Они идут на любые хитрости и приёмы, чтоб не выпустить «добычу» из рук.

Вопрос к читателю: «Вы пробовали Между мозговыми полушариями. из пасти собаки вырвать палку?» Пусть даже играючи. Если у вас была либо есть собака бойцовой породы, то вы замечали, что они стараются всегда палку держать задними зубами, потому что конкретно задние зубы более массивные. Как собака не выдерживает и случаем перехватывает палку фронтальными зубами, то начинает уже очень Между мозговыми полушариями. злиться, потому что соображает, что фронтальные зубы более слабенькие, и она может утратить палку. В этот момент собака может даже укусить вас за руку. У нее нет другого выхода. В неприятном случае, она обязана будет дать вам палку, а она очень этого не желает. Вот компании поступают так же Между мозговыми полушариями.. Когда они держат ситуацию под контролем, то они относительно размеренны. Но когда ощущают, что рынок уходит из-под ног, то будут обязаны применить любые способы, которые очень болезненные для людей.

Всё еще улавливаете ход мысли? Тогда идём дальше. Строй компании в Рф до сего времени задаются вопросом, почему компании Между мозговыми полушариями. так не обожают строить строения себе самих, предпочитая снимать в аренду. Ведь хоть какой человек так и желает заиметь свою квартиру, собственный дом, своё здание, собственный склад, свою местность. Все мы желаем, правда? Да, но это всё не относится к корпорациям. Они всюду и нигде, все они и никто. Для Между мозговыми полушариями. их принципиальна упругость и не привязанность к определенному городку либо государству. Мы уже гласили, что всё течёт и изменяется, но интересы ТНК остаются постоянными – они остаются транснациональными. Им не важны такие сентиментальности вроде выкупленного строения. Они должны знать, что вся страна и её рынок принадлежит им. Осознаете сейчас их мышление Между мозговыми полушариями.? Они могут арендовать целый город, но если необходимо будет, они в хоть какой момент сумеют его покинуть и перевести своё создание и кабинеты на другой конец мира.

Корпорациям поближе принцип, по которому жил Ясир Арафат, который гласил: «Ни ночи в одном и том же месте». Так он Между мозговыми полушариями. всю жизнь и скитался. В его случае он управлялся принципами собственной личной безопасности, а в случае с ТНК они руководствуются «корпоративной» безопасностью. Не много ли что может произойти в этой стране через несколько лет, а мы здание выкупили, которое стоит несколько миллионов. Легче каждый месяц платить аренду и даже Между мозговыми полушариями. строить «под себя», но ни при каких обстоятельствах его не брать. Так и скитаются уже 10-ки лет из страны в страну, из городка в город, с материка на материк. Вот такие вот, казалось бы, мелочи, которые разъясняют сильно много.

Очень нужно держать в голове, что чем большей информацией вы располагаете Между мозговыми полушариями., тем больше способностей возникает. Ни в жизни, ни в бизнесе нет мелочей, а есть детали.

Скажите, сколько раз вы гласили в жизни, что, дескать, «это мелочи»? Я думаю, что как каждый обычный человек достаточно нередко. Наши партнеры фактически никогда не употребляют этот термин. Для их нет «мелочей», для их Между мозговыми полушариями. есть «детали». Чем большей они деталей о вас будут знать, тем уверенней они вас положат на лопатки.

Вы не думали над тем, что отличает обыденного доктора от неплохого доктора? Доктор – это человек, который выучился профессии в ВУЗе и работает по собственной специальности, помогая нездоровым в меру собственных способностей Между мозговыми полушариями.. А что отличает неплохого доктора от обычного доктора? Конкретно то, что неплохой доктор знает все тонкости той либо другой заболевания, может порекомендовать методы исцеления, беря во внимание ваш возраст, стиль жизни и другие личные особенности.

Выходит, что неплохой доктор знает еще больше тех «мелочей», и конкретно это делает его «хорошим» доктором либо Между мозговыми полушариями. «очень хорошим». Означает, в случае с медиками нет «мелочей», так как речь идёт о нашем здоровье и жизни. Итак вот конкретно по такому принципу работают компании. Не принципиально, в какой вы сфере работаете, вы должны быть очень большим спецом, который знает все детали. И чем больше деталей Между мозговыми полушариями. вы понимаете, тем больше вас будут ценить люди, и не только лишь компании. Как мы осознаем из вышеприведённых примеров, конкретно хорошие познания деталей в состоянии сделать из неосуществимого вероятное. Тем дать конкурентноспособное преимущество хоть в бизнесе, хоть в жизни. ТНК не глядят для себя под нос, они глядят и ввысь Между мозговыми полушариями., и вниз, и вспять, и вперёд, углубляясь во все тонкости дела. Они задумываются, мыслят и играют глобально. Конкретно этот пункт отличает их от нас.

Нередко мы так сконцентрированы на происходящем только у нас в районе либо, в наилучшем случае, у нас в городке, что о стране гласить Между мозговыми полушариями. уже не приходится. Обернитесь вокруг и поглядите, сколько развелось «бизнес-тренеров», которые учят «впаривать» никому не подходящий продукт. Сколько завезено американских книжек по «маркетингу» и «искусству продаж», которые утром до ночи только и учат нас, что мы должны уметь продавать продукт и уметь делать рекламу.

Но сейчас попытайтесь отыскать современную литературу американских Между мозговыми полушариями. создателей, в какой с таким же фуррором описываются разные производственные либо технологические процессы. Нет, вы попытайтесь. Вот прямо на данный момент. Давайте даже создадим проще. Когда в Россию привозится какое-либо оборудование, то даже приезжают западные спецы по его установке и запуску. А если оборудование выходит Между мозговыми полушариями. из строя, то вам придётся оплачивать приезд ремонтника, который берёт от 200 баксов в час, плюс проживание и плюс питание. А если вы возжелаете попросить местного спеца убрать неисправность, то вы потеряете гарантию от производителя. Выбирайте сами. Или платить за западных профессионалов, или лишиться гарантии.

Понимаете, как очень стремительно проверить Между мозговыми полушариями. все мои слова? Позвоните прямо сейчас собственному сопернику и попросите его о последующем:

  1. Если ваш соперник занимается созданием, то путь указывает все свои чертежи, планы и хим формулы производства собственной продукции (здесь вообщем не должно появиться никаких заморочек. Все так делают и ничего, живут как-то).
  2. Заодно попросите его прислать Между мозговыми полушариями. вам адреса, телефоны и имена всех собственных поставщиков и клиентов (А что здесь такового? Вы тоже не так давно дали клиентскую базу собственному сопернику).
  3. Пусть прямо с будущего дня приступает к написанию книжки, в какой тщательно ведает, как он хорошо подкупал различных чиновников и уходил от уплаты налогов Между мозговыми полушариями.. Очевидно, что в книжке путь обрисует, какими методами избавлял соперников и отвоевывал новые рынки сбыта. (Здесь вообщем все ясно. Любая удачная компания просто должна открывать такие мелочи, чтобы процветала добросовестная конкурентность).

Вы ведь убеждены, что он все сделает, как вы и просили. Какая красота, правда? Отлично, давайте выключим режим Между мозговыми полушариями. сарказма и будем далее разбираться.

Желаете пример жесткой конкуренции и промышленного шпионажа? На один из наших (российских) заводов приехали партнёры из США. Переговоры, сроки, договоры и т.д.. Обыкновенно, гостям демонстрируют создание (то, что можно показать), водят по зданиям и расхваливают собственный продукт. Но наши управленцы и провождающая охрана не сходу увидели Между мозговыми полушариями., что один из представителей западной стороны как-то странновато себя вел. То подергивался, то оставался подольше обыденного у какого-нибудь станка, то одергивал брюки… В общем, только позже дошло до управленцев и инженеров, что этот «партнер» подошвами башмак собирал железную стружку. Понимаете, как обувью тушат окурок Между мозговыми полушариями.? Вот приблизительно также он «вбивал» для себя в мягенькую подошву башмак стружку, чтоб осознать, какой металл применяется при изготовлении авиационных движков.

После чего варианта перед приходом «гостей» стали тщательнее убираться и очень очень уменьшили программку экскурсии по заводу. Как вы видите, соперники не спят нигде.

Запомните, их задачка предупредить в Рф возникновение Между мозговыми полушариями. хоть какого производства и возникновение всех профессионалов. Никаких станков. Из Рф необходимо вывозить только её природные ресурсы и рабочую силу. Их цель: Наша родина должна только уметь продавать и потреблять готовые продукты, которые разрабатываются и выполняются лишь на Западе.


mezhdu-mozgovimi-polushariyami.html
mezhdu-nami-konstruktorami-11-glava.html
mezhdu-nami-konstruktorami-17-glava.html